人才機制

1、嚴把招聘關：
（1）需要什么職責，就選擇什么樣的人；
（2）專業性越強越好；
（3）學習能力強，反應快，具有一定的創新能力；
（4）要具備忠誠、敬業、團結、負責等品質和精神。

2、適時溝通：在工作有一點是容易被忽視的，那就是與人才進行溝通。對每個進入公司的人才，我們的管理者都對其進行關懷與幫助。通過不斷的溝通，了解員工的優勢與缺點，了解員工的興趣，了解員工的做事風格，以便更好的幫助、培養優異的員工。

3、崗位輪換：企業內部建立了一個“能者上、庸者下、平者讓”的人才淘汰機制，讓員工不只是會做一件重要的事，而是在企業需要的時候，為企業做任何事，即讓員工成為一個“多面手”。

4、大膽任用：用人不疑，疑人不用這是企業秉承的用人原則。對于一個很有潛質的人才，并認為其有能力勝任更為重要的工作時，我們將會毫不猶豫大膽任用。